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Certification ICP-ACC : Devenez Coach Agile Certifié par ICAgile

Les entreprises doivent faire face à des évolutions fortes de leur environnement et de leurs contraintes. Autrefois réservé aux sportifs et à certains cadres de direction, le coaching est de plus en plus apprécié par les entreprises, portées par l’envie d’embrasser une nouvelle façon de travailler, plus pragmatique et plus efficace. Le coach agile évolue dans les organisations complexes en qualité d’acteur du changement. Il forme, stimule et accompagne les personnes et les équipes vers un fonctionnement agile afin d’améliorer la collaboration, la réactivité et la qualité des produits réalisés. Cette formation apporte aux participants les éléments nécessaires pour avoir les clés leur permettant d’accompagner des équipes agiles. Vous apprendrez à vous positionner en tant que coach et à évaluer la posture à avoir avec les personnes et les équipes que vous allez coacher.

21 h / 3 jours

Certification

Distanciel

Réunion de performance

Objectifs

  • Comprendre ce qu’est le coaching Agile

  • Se positionner en tant que coach au travers de modèles de compétences

  • Savoir sélectionner et utiliser des outils / modèles adaptés aux situations rencontrés

  • Obtenir la certification Agile Coaching (ICP-ACC) d’ICAgile

Prix

750 TND

DU:   2 Dec

AU:   24 oct

DU:   2 dec

AU:   2 dec

A qui s'adresse cette formation ?

Profil de l'apprenant

Inclus sans être restrictif :

  • Coach Agile, Scrum Master

  • Chef de projet, manager d’équipes ou d’organisation

  • Toute personne impliquée dans une transformation agile d’une équipe ou d’une organisation

 

Prérequis

 

  • Détenir une certification Agile (Scrum Master, Product Owner, SAFe…)

  • Ou détenir une certification de Facilitateur (ICP-ATF)

 

Contenu de la formation

 

Introduction

Le coaching agile

  • Comprendre la définition et le positionnement du coach agile

  • Comprendre les différents aspects du coaching à travailler

  • Évaluer sa capacité à servir une équipe.

  • Travailler l’esprit du coaching agile :

    • Son positionnement par rapport aux différents rôles agiles

    • Son implication dans la culture agile et le changement de mentalité

    • Travailler la conscience de soi

    • Être capable de se positionner en tant que coach agile

  • Atelier : expérimentation d’un modèle de conscience de soi

 

Posture de facilitateur

  • Comprendre la posture et le rôle du facilitateur.

  • Le processus de facilitation.

  • Présentation de divers outils pour faciliter différents types d'activités.

  • Faciliter les événements agiles.

  • Aborder les différents styles de facilitation.

  • Créer un guide de facilitateur pour atteindre les objectifs voulus avec le groupe.

  • Atelier : atelier pour expérimenter une technique de facilitation

 

Posture de coach professionnel

  • Posture de coach professionnel

  • Découvrir l’intelligence émotionnelle.

  • Maîtriser la maîtrise de soi, l'écoute et la présence dans le cadre d'un coaching.

  • Utiliser le questionnement puissant.

  • Donner et recevoir des feedbacks.

  • Proposer une démarche pour passer à l’action.

  • Atelier : les stagiaires joueront les rôles de coach, coaché et observateur selon différents scénarios

 

Posture de mentor

  • Le mentoring par rapport au coaching

  • Savoir articuler son expertise et la mettre au service du coaché

  • Accompagnement individuel dans le changement

  • Réflexion sur les transitions des rôles vers des rôles agile

 

Posture d’enseignant

  • Comprendre la posture et le rôle du facilitateur.

  • Le processus de facilitation

  • Présentation de divers outils pour faciliter différents types d'activités

  • Faciliter les événements agiles

  • Aborder les différents styles de facilitation

  • Créer un guide de facilitateur pour atteindre les objectifs voulus avec le groupe

  • Atelier : atelier pour expérimenter une technique de facilitation

 

Coaching d’équipe

  • Explorer la Pensée système

  • Décrire le développement d’une équipe

  • Aide les équipes à améliorer leur performance à l’aide de différents outils

  • Aborder la manière de traiter les conflits dans une équipe

  • Atelier : expérimentation d’une situation de coaching d’équipe

 

Cadre de coaching

  • Élaborer un contrat de coaching

  • Savoir créer des alliances et impliquer les parties prenantes

  • Atelier : Réflexion sur plan de développement personnel

  • Examen

Moyens pédagogiques et techniques

 

Exposé théorique (40%) et participatif (60%), dispensé en FR, alternant :

  • Présentation théorique

  • Discussion autour des cas organisationnels des participants

Ateliers et mises en situation sous forme :

  • D’exercices de mise en application de certains modèles et techniques

  • D’auto-analyse personnelle

  • De mini-séance de coaching sur des scénarios

 

Sont fournis aux stagiaires un support en FR, format papier prise de note (noir & blanc) ou en accès en ligne

Requiert une salle équipée de PC (formateur), d’un vidéo-projecteur et d’un tableau blanc ou paperboard

Formation à distance : L’outils Zoom ou Teams sera utilisé pour la partie Visio-Conférence

 

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

 

  • Feuilles d’émargement

  • Questions orales ou écrites (QCM)

  • Mises en situation

  • Formulaires d'évaluation de la formation

 

Validation et Certification

 

Examen

La formation comprend des mises en situation qui sont notées en cours de session par le formateur. Toutes les mises en situation doivent avoir été menées avec succès pour obtenir le certificat Agile Coaching (ICP ACC)

Validation

La formation est ponctuée d’une attestation de fin de formation délivrée par RBK au client. Y seront précisés les objectifs pédagogiques, le nombre d’heures total de la formation, la validation des acquis et la date. Votre Certificat ICAgile ICP-ACC

 

Expérience et Résultats

 

  • Taux de satisfaction : nous disposons d'un nombre insuffisant de données

  • *Résultat de la certification « DevOps Leader de DevOps Institute (DOL) » : nous disposons d'un nombre insuffisant de données

 

**Moyenne des notes attribuées par un apprenant de la formation au cours des 12 derniers mois

 

Admission

 

Entretien téléphonique et/ou physique de pré-admission avec un référent RBK. Présentation de la part du client des problématiques rencontrées et détermination des objectifs professionnels de la formation. Délais d’inscription : 7 jours avant le début de formation.

Les +de la formation

Formateurs experts-conseils

Tous nos formateurs référents sont :

 

  • Certifiés dans leur domaine de formation

  • Reconnus pour leurs qualités pédagogiques

  • Experts-Conseils depuis plusieurs années

Coaching post-formation

RBK vous propose à l’issue de chaque formation, un accompagnement adapté de vos collaborateurs dans la mise en œuvre des principes et méthodes présentés en formation.​

En résumé

Prochaine session

2 December 2024

Langue

Français / English

Dispensée en

 Distanciel

Certification

Valid Certification

Durée

21 h / 3 jours

Avis des apprenants

4,7/5 (satisfaction à chaud)

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